Chương trình

Nguồn nhân lực là yếu tố “cốt lõi”, quyết định sự “THÀNH”, “BẠI” của doanh nghiệp. Chưa một doanh nghiệp nào muốn thành công mà lại thờ ơ, hoặc lỏng lẻo trong khâu quản trị nhân sự, hay còn gọi là quản lý nguồn lực. Việc quản lý hiệu quả mang lại nguồn lợi khổng lồ cho doanh nghiệp, phát triển “hiền tài” từ bên trong doanh nghiệp.

Hiểu được những khó khăn của các nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự và các cấp quản lý công ty với mong muốn được cung cấp một hệ thống kiến thức, nền tảng chuyên môn khoa học, đi kèm các công cụ quan trọng và những kỹ năng thiết yếu trong việc đào tạo, vận hành hệ thống doanh nghiệp, Học viện Quản trị BOS đã nghiên cứu, thiết kế lên chương trình

CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

ĐĂNG KÝ NGAY

VIDEO GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Không xây dựng được kế hoạch nhân sự đồng bộ với mục tiêu công ty
Hệ thống nhân sự các phòng ban hoạt động rời rạc, không kết nối
Lãnh đạo khó khăn trong quản trị các phòng ban
Chưa xây dựng hệ thống lương thưởng đồng bộ với mục tiêu về tài chính, cơ chế lương chưa đảm bảo cơ chế Win - Win
Chưa biết cách xây dựng chuỗi công việc, mô tả công việc chung chung
Khó khăn trong vấn đề tuyển dụng, nhân viên mới khó hòa nhập
Nhân viên làm việc không hết mình do không nhìn thấy lộ trình thăng tiến

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?

CẤP QUẢN LÝ CÁC PHÒNG BAN

Học để hiểu - biết và phối hợp thực hiện

CEO, CHRO, KẾ TOÁN TRƯỞNG

Học để hiểu - biết và thực hiện

Học để hiểu và giao các bộ phận thực hiện

CHỦ DOANH NGHIỆP ĐANG LÀ CEO TRỰC TIẾP ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

TIẾN TRÌNH CHUYỂN GIAO

Toàn bộ những kiến thức này đều được Học Viện Quản Trị BOS chứng minh với 1.000+ doanh nghiệp áp dụng hiệu quả.

CHÚC BẠN CÓ 1 KHÓA HỌC BỔ ÍCH VÀ TRỞ THÀNH BÁC SĨ CHO CHÍNH DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH! 

ĐĂNG KÝ NGAY

Việc chuyển giao modul kinh doanh được triển khai thông qua 5 phần tương ứng với 6 chức năng trong mô hình công thức thành công M+S.P.A.C.E 

PHẦN 2

P - PLAN: LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Bài 2.1

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để định biên nhân sự

Bài 2.2

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để họach định chi phí nhân sự

Bài 2.3

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

PHẦN 4

C- CONTROL: BÁO CÁO NHÂN SỰ

Bài 4.1

Báo cáo, kiểm soát chi phí nhân sự từng phòng ban đơn vị

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập lộ trình thăng tiến cho nhân sự bằng HĐH DN BOS

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu tính lương hàng tháng cho DN bằng HĐH DN BOS

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu xây dựng cơ chế thưởng công bằng , hấp dẫn cho doanh nghiệp bằng HĐH DN BOS

Thực hành tổ chức bộ máy nhân sự cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS

Thực hành lập cơ chế lương 3P cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS

Thực hành lập cơ chế thưởng doanh thu cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS

Bài 3.6

Bài 3.7

Bài 3.8

Bài 3.9

Bài 3.10

Bài 3.11

PHẦN 3

A- ACT: TỔ CHỨC BỘ MÁY NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP

Bài 3.1

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập sơ đồ tổ chức công ty bằng HĐH DN BOS

Bài 3.2

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập doanh mục các vị trí chức danh bằng HĐH DN BOS

Bài 3.3

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập danh sách nhân sự bằng HĐH DN BOS

Bài 3.4

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu thiết lập cơ chế lương 3P bằng HĐH DN BOS

Bài 3.5

Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập kế hoạch chi phí nhân sự cả năm, chi phí nhân sự từng tháng bằng HĐH DN BOS

PHẦN 1

S - STRATEGY: CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

Bài 1.1

3 mục tiêu chiến lược mà HRO, CEO cần phải nắm rõ:
a. Mục tiêu về số lượng nhân sự, đảm bảo quân số cho doanh nghiệp
b. Mục tiêu về chất lượng nhân sự
c. Mục tiêu về chi phí nhân sự

Bài 1.2

Bản đồ chiến lược nhân sự, bảo bối quý giá cho HRO, CEO

Bài 2.4

Thực hành lập kế hoạch nhân sự cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS

PHẦN 5

E - ENHANCE: NÂNG CẤP HỆ THỐNG NHÂN SỰ

Bài 5.1

Vai trò của nguồn lực nhân sự đối với doanh nghiệp theo mô hình SPACE SHIP

Bài 5.2

Các phương pháp để nâng cao chất lượng nhân sự:
a. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác tuyển dụng
b. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác đào tạo
c. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác đánh giá

Bài 5.3

Các phương pháp tạo động lực cho nhân sự:
a. Tạo động lực bằng lương thưởng đãi ngộ
b. Tạo động lực bằng sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
c. Tạo động lực bằng cơ hội thăng tiến
d. Tạo động lực bằng cơ hội học tập phát triển bản thân
e. Tạo động lực bằng môi trường làm việc

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN:
Thứ 3, 5, 7
hàng tuần

HÌNH THỨC: 
Offline: tại Hà Nội
Online: qua Zoom

SỐ CHUYÊN ĐỀ:
05 HỌC PHẦN 

SỐ BUỔI HỌC:
03 BUỔI HỌC

Nhóm 2 - 3 người: Voucher giảm 5%/ 1 học viên

Nhóm 4 người trở lên: Voucher giảm 10%/ 1 học viên

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
00
00
00
00
NGÀY KHAI GIẢNG HÀNG TUẦN
Ngày
Giờ
Phút
Giây
ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ ĐƯỢC CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 
Học viện Quản trị BOS cam kết bảo mật thông tin của quý Anh Chị trong mọi trường hợp!

ĐĂNG KÝ NGAY

9.000.000 Đ
4.990.000 Đ

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

  • Tổng giám đốc Công ty CP giải pháp quản trị BOS
  • Tổng giám đốc BOS Group
  • Giám đốc Học Viện Quản Trị BOS
  • Chủ tịch Nội thất TLI
  • Nguyên chủ tịch CLB doanh nhân
  • Chủ tịch CLB Doanh nhân BOS
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp

ÔNG VŨ ĐỨC TUẤN

  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP BOS Group
  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công nghệ chiếu sáng ILIKE
  • Co - founder Học viện BOS
  • Giảng viên học viện BOS

ÔNG NGUYỄN XUÂN TUẤN

Số tài khoản: 0711000280366
Chủ tài khoản: Công ty TNHH học viện Bos

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Ngân hàng: Ngoại thương Việt Nam - Vietcombank. Chi nhánh: Thanh Xuân

VIDEO TRẢI NGHIỆM KHÓA HỌC

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN CỦA BOS

Anh Đỗ Huy Phương (TGĐ Công ty TNHH Tập Đoàn Sapon)

Buổi học hôm nay rất giá trị, mình nhìn thấy kiến thức Giảng Viên chia sẻ - Giúp cho hệ thống hoá được doanh nghiệp giữa các phòng ban bộ phận để thực hiện mục tiêu chung. Qua chương trình, mình thấy hướng đi của BOS áp dụng được tiêu chuẩn chung cho việc quản trị doanh nghiệp. Những kiến thức này chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn nữa! Giảng Viên là người có kinh nghiệm thực chiến và đã thuyết phục được mình!

Chị Trương Thị Minh Hồng (Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng)

Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng (Golden Gate). Chỉ sau một buổi học, tôi đã thu được rất nhiều kiến thức bổ ích như mô hình kinh doanh, công cụ, phương pháp để hoạch định ra chiến lược kinh doanh khi đã xây dựng chiến lược nhân sự. Chỉ có thể nói là: “Rất tâm đắc” trong buổi học kinh doanh của Học Viện Quản Trị BOS.

Anh Đình Đình (Giám đốc CP Thiết bị điện đèn led Dd Lighting)

Thực sự trước khi tham gia khóa học thì tôi cảm thấy rất sợ, dòng tiền về không có, công nợ dồn, không biết phân bổ lương thưởng như thế nào cho hợp lý. Làm thế nào để cân bằng, thưởng sao cho hài lòng cho nhân sự. Sau khi tham gia khóa học này, anh nắm được mô hình tài chính là doanh số, điểm hòa vốn để đưa ra cơ chế giao khoán cho phòng ban, kiểm soát lợi nhuận. Đồng thời biết được các biến để biết mình nên tăng trưởng và giảm cái gì? Đồng thời, MHTC giúp doanh nghiệp biết chúng ta biết nếu đạt trên và dưới 100% thì cần phân bổ ra sao.

Anh Nguyễn Tùng (Trưởng phòng Nhân Sự công ty CP XNK ECO Fruits)

Sau khi tham gia khóa học, mình sẽ có thể đánh giá lại hiện trạng doanh nghiệp cũng như xây dựng lại hệ thống nhân sự trong thời gian tới. Rất mong Học Viện sẽ hỗ trợ và giúp đỡ, cảm ơn Học Viện để giúp chúng tôi xây dựng được đội ngũ nhân sự bài bản và hiệu quả.

Chị Đặng Tới (Kế Toán Trưởng Cty TNHH DV & TM Tuấn Anh)

Trước khi tham gia khóa học doanh nghiệp chúng tôi cũng gặp rất nhiều vấn đề, chưa đồng bộ, rời rạc.
Sau khi tham gia, chúng tôi nhận được rất nhiều giá trị áp dụng được vào doanh nghiệp. Khóa học giúp tôi quản lý bộ máy kế toán năng suất hơn, tham mưu cho ban lãnh đạo. Giảng viên rất nhiệt tình, hướng dẫn cặn kẽ trong quá trình học.

Chị Vũ Nga (Giám đốc Công ty CP XNK ECO FRUITS)

Sau khi tham dự buổi học này, BOS có 1 cái khác so với các đơn vị khác là BOS giúp chị áp dụng thực tế vào doanh nghiệp của mình và thu được kết quả luôn qua bảng biểu, dữ liệu.
Sau buổi hôm nay giúp mình hiểu hơn về kế hoạch dòng tiền mà từ trước tới nay, mình chưa hề áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp mình. Buổi học rất hay và thực tế.

HỌC VIỆN QUẢN TRỊ BOS

Địa chỉ: Tầng 3, A3 Office, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Hotline: 094 728 99 66

Email: bos11052021@gmail.com

Website: https://bos.edu.vn